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4月以来，五分公司严格按照项目综合监督管理办法，进一步加强对各项目的帮扶、指导，协助项目做好全过程监督管控，促进各项目全员、全面、全过程履行管理责任和义务。

分公司总经理廖新、党总支副书记（主持工作）徐凯担任组长、各职能部门人员任组员所组成的综合监管组，按照职能化层级管理，对“项目物资设备、施工技术、进度、生产成本”业务板块采用“信息系统+现场”监管方式对项目实行季度全覆盖重点监管，对“安全、质量、环水保”业务板块采用“远程视频监控系统+现场”监管方式对项目实行月度全覆盖重点监管，目前纳晴片区项目已取得突出成效。

安全风险下降明显

综合监管组进驻以来，严格落实综合监管办法，以开展“打非治违”专项行动、加强安全教育为主要抓手，通过隐患排查治理、突出问题通报、日常巡查和不定期检查，督促整改，建立“隐患排查治理销号清单”，每周通报对比各标问题及整改数据，5月纳晴片区质量安全隐患排查问题数相比4月同比下降20.9%，隧道安全步距规范可控。

在安全管理方面，标段间比学赶超，各有亮点：纳晴18标火把拗大桥高墩柱安全爬梯和作业平台衔接严丝合缝、牢不可破，T梁预制场功能区材料堆放整齐有序；19标危化品管理更加安全可靠。

在综合监管组全过程指导帮扶下，纳晴片区项目合力激发共商、共治、共享的联动机制作用，增强协调协作，促进生产经营提质增效。材料通过改变模式等，达到合理节超，生产成本合理可控。在集团公司4月绩效考核中，三个标均取得满分。

其中，20标隧道二衬端头采用半钢半塑可循环使用模板，保证中埋止水带居中质量，在有效解决二衬施工缝渗水质量通病的同时，也消除了使用传统木模板封堵的高消耗问题，直接降低了生产成本。

产值进度齐头并进

截至4月25日，纳晴片区项目呈现出你追我赶、稳步提升的良好势头。各标段结合年度目标和实际情况，将各阶段任务分解到周细化到工点，并动态跟进、及时调整，持续稳步推动产值进度达成。

通过下沉一线、靠前服务，综合监管组在动员部署、自查自纠阶段各项工作已初见成效。5月正值督导推动、重点帮扶关键期，综合监管组将结合各标实际和需求精准施策，为改进提升、成果巩固做好充分准备，积累丰富的实践经验。

      改进考核方法，用数据说话，以结果为导向

目前，五公司已分析总结出项目综合监管办法实施以来暴露出的管理短板，在原有基础上更加细化、更加凝练、更加符合项目实际，推动监管取得更大实效。

下一步，分公司将在“双组长”的齐抓共管监督帮扶下，分为党建专组、安全专组、财务专组、物资设备专组等，分赴司属各项目，做到项目全覆盖、职能全覆盖、过程全覆盖，以数据为依据，以量化指标为考核根本，做好事前预警和事中监管，进一步推动考核评价发挥作用、考核结果得到运用，建设形成以监管为依托，各部门协同配合、上下联动、高效处置的项目监管体系，确保各项管理制度落地落效，全面优化提升企业治理能力。