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3月20日，第四分公司召开财务工作会暨集体约谈会，进一步强化全体财务人员在制度执行、业务办理、财务数据归集方面的工作落实，分公司党总支书记徐玉常、副总经理（主持工作）柳正参会并作指导，分公司工程部、物资设备部、综合部负责人参会交流，会议由分公司财务部部长温树琴主持，分公司全体财务人员参加。

会议组织学习了《会计人员职业道德规范》，教育引导财务人员全面理解规范内容，准确把握规范要求，形成正确的价值追求和行为规范；深入学习贯彻“三化管理”制度，进一步明确财务部门在“三化管理”工作中的具体职责，强化财务核算、财务监督、财务分析职能，力争为实现“三化管理”总体目标做好过程控制、风险防控。

会上，司属各项目会计汇报项目工作开展情况，温树琴传达了集团公司2023年财务工作要求，对分公司2023年度核算要求、并账要求、财务档案要求、预算管理要求、财务监督、考核、债权清收、税务日常问题、报表编制、资金计划、内部单位材料款、信息化优化等重要事项进行了提醒。并就项目经营情况填报分析、管理费核对缴纳、临时用地相关税务风险过程控制、完工并账、资金收支入账及时性、预算报批、规范安全生产费用台账及农民工工资台账登记核对、严格审核合同及发票、工资总额合理计划分配等重点工作进行安排部署。

柳正参会指导，在对全体财务人员进行集体约谈中强调：一是财务人员必须严守政治纪律、政治规矩，严格工作纪律，常态化落实“四风”整治要求，坚持实事求是，爱岗敬业，切实履行岗位职责。二是加强政治理论、制度法规、公司规章制度学习落实，严格遵守中央八项规定精神及其实施细则，严格审核费用报销，严禁违规报销烟酒、高档食材等，严禁项目职工重复领用报销、外租设备操作手违规领用报销后勤物资。三是充分结合业财一体化、“三化管理”要求，同步提升业务知识水平，结合经济业务实质严格审核各类合同，严格审核分包合同工程量清单与计价单单价、清单细目一致性、不同班组同一清单细目无特殊情况单价一致性，严格审核合同限价、合同结算条款执行情况，把好资金支付“最后一道关”。四是强化服务意识，强化与业务经办部门的沟通协调，做好提前告知讲解和指导培训，坚决杜绝非规章制度要求外财务“难办事”现象。五是强化全局意识，增强预防风险能力，多角度思考并做好风险应对，为项目及分公司科学决策提供依据。

徐玉常要求全体财务人员要不断加强专业知识的学习，业务办理过程中要结合项目实际有针对性地加强财会相关知识的宣贯，在做好财务服务工作的同时，坚持“做正确的事”。

分公司工程部、物资设备部、综合部相关负责同志参加此次会议，并就合同移交、业务结算单据审核把关、合同约定支付比例执行、特殊情况申请超合同比例支付申报流程、资金支付三重一大、阳光采购、办公设备限价核查、异形模板账务处理、明确附件资料审核分管责任、部门沟通协调等进行交流。