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为做好年底财务资金统筹及管理有关工作，进一步摸清家底，抓好抓实公司年底资金回笼工作，确保平稳度过双节，12月11日，路面分公司组织召开了财务管理工作会。分公司领导班子、财务部、工程管理部、物资设备部负责人，各在建项目负责人及相关人员参加会议。

会上，各项目负责人分别汇报了项目债权债务的有关情况，各职能部门结合职能职责做了补充汇报。会议就如何最大限度盘活各项目及分公司年底财务资金工作，争取利益最大化等方面，进行了讨论分析。为做好后期各项工作，会议强调，分公司各职能部门及各项目一是要抓实抓好岁末年初的各项安全生产管理工作；二是要围绕中心，紧抓生产，将资金用到关键处；三是要开源节流、盘活资产。居安思危、过紧日子，多措并举，提升资产利用率和设备工作效率；四是各项目要加强资金风险和矛盾隐患排查，提前做好沟通交流和解释工作，做到纾困解难，稳字当头。

会议要求，一是各在建项目负责人要亲自安排、亲自落实，当好第一责任人，积极对接项目业主，千方百计加强工程计量计价等审签工作，确保按期计量拨付；二是加强与项目业主沟通，时刻紧跟完工项目剩余计量、工程尾款、质保金及其它保证金的退还工作，想尽一切办法，争取最大限度获得实际资金拨付；三是各项目及分公司各职能部门，要逐级压实责任，合理统筹规划年底资金支付工作，确保平稳过节；四是高度重视农民工工资支付事宜，切实保障农民工权益，确保据实按期足额支付及过节期间的稳定和安全工作。