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为切实提升工区整体管理水平，以工区保项目各项工作任务落实落地，快速高效推进项目建设。12月1日，新项目筹备组副组长谢钦建为大家进行“如何当好工区长和干好工区管理工作”的精彩授课，全体项目职工共计46人参会。

谢钦建以自身多年的施工一线工作经验为例，理论与实践互融，从作为工区长应该具备的基本素质、达到的能力要求、如何干好工区管理工作三个方面进行详细阐述。并通过九种性格、六种品质、二十四项能力“修炼”、九个问题处决流程、以及七大领导口诀指出了向优秀工区长进阶的修炼之路。

谢钦建强调，一是工区长在整个现场施工管理中起承上启下的作用。对上，要能够吃透工作要求及用意，做好决策层的左膀右臂，准确把握执行的方向和目标；对下，要能够把握全局，积极组织工区人员最大限度地发挥主观能动性，沟通协作性，合理安排人力资源的配备，高效完成各项工作任务。二是工区长作为工区管理的直接负责人，肩负着保证整个工区生产效益的责任。要以项目管理提升为驱动，将推动项目高效建设为目的，不断深挖潜能，深化动力，全面提升自身管理能力。三是要不折不扣、扎扎实实地执行上级部署，以兢兢业业、负重千钧责任感，敢较真、动真格。四是项目开工在即，各部门、工区之间要加强沟通协作，项目全体员工要更加摆正自己的位置，把“按部就班”转变为“奋勇争先”，把“拖泥带水”转变为“主动出击”，以“全员一盘棋”的工作意识助推项目又好又快建设。