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为加强项目一线对集团公司文件制度的理解、执行，不断提升业务能力，推进“精细化管理”，6月28日，一场围绕项目成本管控、物资设备管理的“内训课堂”在纳晴片区项目开讲，主讲人为分公司工程管理部马尤良、物资设备部陈刚。项目部工程技术、物资设备管理人员，以及工区负责人、现场技术员、库管、过磅员等41余人参加学习。

马尤良首先解读《b体育网页版在线登录官网下载司属单位绩效考核管理制度（2022版）》，随后分享“公路项目成本管控要点”。他在学习中强调，一是要熟悉集团公司月度、年度及产值考核方式，项目部产值填报要及时准确；二是要明确集团公司资金控制指标，把控好材料设备款偿还率，且资金支付时要符合程序；三是要严格执行成本管控流程与机制，做好过程管控和结果应用。最后，马尤良与大家分享成本控制案例，并结合三个标段各自不足或好的做法进行探讨。

陈刚结合集团公司《钢筋加工场建设及管理实施细则》及《2022集团公司项目综合监管考核细则》，开展主题为“钢筋房管理”的培训，详细讲解钢材计划、入库、加工、出库、盘点、节操等六个方面，列明各环节工作流程和注意事项，并结合项目部实际情况解答各位“学员”疑问，切实提升了物资设备管理人员的专业知识和业务能力。

会议现场

通过本次培训，纳晴片区项目管理人员对集团公司绩效考核，以及项目建设成本管控、钢材管理、材料节操等方面有了更深的认识，有效促进了项目部精细化管理。