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5月4日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到贵金十标检查督导“五一”期间安全生产工作，第四分公司副总经理（主持工作）柳正及项目领导班子陪同检查。

来到金烽乌江大桥，崔文武查看猫道扶手绳、面网等安全情况，提醒做好临边防护，随后走访拼装场，全面检查风险管控措施、隐患排查整治、疫情防控等工作落实情况，并向“五一”期间依然坚守工作岗位的员工表示衷心的感谢并致以节日问候。在听取汇报的过程中，崔文武就如何进一步提升项目管理水平同项目人员展开交流，并对项目下阶段重点工作提出要求。

崔文武强调，一是安全工作须臾不可松懈，项目班子要切实履行、逐级压实安全责任，紧密结合项目实际，每日开展带班检查，做到精准指导，确保各项制度一贯到底。项目现场技术员要高度戒备，明确项目各风险管控点，增强现场安全巡查频率，指导现场规范作业行为，切实加强现场风险管控。二是项目部要认真排查整治安全风险隐患，清醒认识目前我省交通运输行业安全生产形势的严峻性，补齐安全管理短板弱项，强化风险分析和防控，以高度自觉性、责任感和“隐患就是事故”的工作理念从严从快整治风险隐患，确保对隐患，做到应查尽查、排查见底，对问题，做到闭环管理、整治彻底。三是项目部要严格落实技术交底、安全教育培训，进一步提高作业人员安全意识，继续强化特种设备、临电设施的管理，充分利用信息化技术加强安全动态监督管理。同时把人才培养作为推进项目建设的着力点，加强人才队伍梯队建设。四是全员要紧绷疫情防控这条常态弦，克服侥幸心理和厌战情绪，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，密切关注疫情形势变化，切实做好员工扫码测温、核酸检测和健康检测工作，筑牢疫情防控“安全屏障”。