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2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，为有力贯彻落实“国企改革三年行动”工作任务，4月21日，投资公司在会议室召开国企改革三年行动专题工作会，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议传达了集团公司“国企改革三年行动”相关会议精神，对照“国企改革三年行动”主要工作台账任务，结合岗位特点和分管工作，研究讨论了经理层年度经营业绩考核指标，议定效益指标、管理指标、共性与个性指标，进一步聚焦管理责任，以差异化布局促进投资公司发展质量提升。

会议强调，要对标对表集团党委部署要求，拿出决战决胜的坚定信心和实际行动，以时不我待的紧迫感和责任感打好三年行动收官之战，推动投资公司高质量发展。一是要突出重点、聚焦难点、务求实效。扎实做到思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度自觉，切实由“要我改”转变为“我要改”，不断增强国企改革创新的思想自觉和行动自觉。切实做到层层有任务、人人有压力、件件有落实。二是领导班子、各部门负责人要全力以赴抓好分管工作和各自部门内改革任务的落地落实，坚持问题导向，把握时间节点，把各项具体工作做扎实、做到位。三是切实抓好国企改革三年行动落实落地，要真正做到可衡量、可考核、可检验。要把改革创新摆在更为突出的位置，着力提升改革发展的质量和成效。在做好规定动作的同时，要进一步结合投资公司实际找准阻碍高质量发展的瓶颈问题所在，突出特色和亮点，增强改革的针对性，提高改革的有效性，从而提升改革成效。

（会议现场）