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4月12日，第二分公司第一期“向日葵”内训课堂在纳晴T10标开讲。首期课程由第二分公司副总经理蔡正荣带队，本部工管部、质安部联合授课。第二分公司工管部、质安部、物资设备部、党群部相关人员及纳晴T10标全体技术管理人员参加了本次培训。

培训现场

本次培训重点围绕集团公司近期已下发或即将实行的管理制度及重要的基础性工作规范开展。蔡正荣详细解读了集团公司新绩效考核管理办法，工管部部长徐青以“成本管理基础性工作之清单计量规则”为题庖丁解牛式对清单计量规则进行讲解，质安部部长马伟侠对集团公司《质量、安全环水保考核评分细则〔2022〕版》作了细致讲解，并传达了集团公司今年对第二分公司下达的任务目标和管理指标。

蔡正荣授课

通过此次内训课堂，拓展了项目全体技术管理人员的思维视野，加强了项目部与分公司相关职能部门之间的联系，对提升大家的综合素质，营造上下联动、比学赶超的良好氛围奠定了基础。

蔡正荣要求，项目全体技术管理人员一是要提高认识，转变作风，要充分认识到内训课堂的重要作用和意义，积极参与，虚心学习。二是要在课后进一步加强学习，努力提升自身的业务能力，重点提升团队完成任务目标的能力，团结一致、各司其职、共同努力，真真实实、踏踏实实做好本职工作；三是项目部要结合集团公司新绩效考核管理办法制定更加细致的绩效考核制度，认真执行，有针对性地制作便携手册，指导大家高效开展日常工作。

“向日葵”内训课堂是第二分公司深入贯彻落实集团公司“十四五”规划及三届一次职代会精神的具体抓手之一，也是第二分公司本部党支部“四抓四促+服务”党建品牌抓方式创新、促提质增效的有力举措，旨在通过充分调动分公司内部培训资源，围绕分公司生产经营和管理难题开展针对性培训，按照缺什么补什么、干什么学什么的原则，因岗制宜、因地制宜，灵活安排，有效提升分公司一线员工岗位适应能力及胜任能力，帮助一线员工如向日葵般不断向上生长，汇聚强大的凝聚力、向心力、战斗力，使员工个人成长与分公司发展同频共振，逐步克服管理难题、破解发展瓶颈，实现分公司高质量发展。