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近日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到六安5标调研春节节后复工复产工作情况，集团党群部工作人员、项目班子成员陪同。

崔文武前往了各施工点，现场对项目施工建设、安全生产、房屋征拆、三电迁改等工作进行调研，并提出指导性意见。他强调，项目要严格落实上级单位关于复工复产安全生产和疫情防控的要求，做好复工前的各项准备工作。要营造“人人都知道，人人都参与，人人都重视”的安全生产氛围，确保施工生产、作业安全。同时，项目要加强与政府、业主有关各方的沟通协调，加快推进临建工程施工，确保施工计划顺利有效实施。

随后，崔文武在项目部党员活动室开展了座谈会。交流中，项目班子就分管的工作内容进行了详细汇报，项目工区长、职能部门负责人纷纷围绕当前遇到的痛点难点问题建言献策，就工作学习、项目生活表达所盼所愿。崔文武详细记录了大家的建议，现场解答大家提出的疑问。

崔文武要求：

一是全面突破项目征迁。配齐配强项目征拆队伍，加强与政府、业主有关各方的沟通协调，加快推进项目征拆进度，合理组织施工计划，攻克征地拆迁难点。二是加快补齐党建工作短板，提升党建工作水平。夯实党建工作基础，在党建与中心工作深度融合、党建品牌创建等方面下功夫，积极用党建品牌引领推动各项工作的高质量完成，提升党建影响力，凝聚干部职工力量。三是抓好团队建设。打造专业土建团队，尽快配齐配优各岗位人员，人才稳定是项目团队形成凝聚力、战斗力的关键。路面分公司要努力建设复合型人才队伍，加强人才培养，做到一专多能才是路面分公司整个团队可持续发展的关键。四是坚决守住安全发展底线。始终把安全生产放在首要位置,要压实安全责任、抓实安全工作，加强对安全管理规章制度的学习,坚决杜绝麻痹、松懈、侥幸心理。五是用好目标绩效考核。推进信息化建设，绩效考核与全员挂钩，强化考核结果运用，建立优胜劣汰机制，以结果为导向规范选人用人。