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2月16日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌，纳晴公司党支部副书记、副总经理、工会主席刘彦分别到纳晴5标调研检查复工复产工作，项目领导班子及相关人员陪同。

杜文昌一行对纳晴5标施工现场安全管控措施是否落实到位、安全防护设施措施是否完善等情况进行了沿线查看，同时听取了关于复工复产的工作汇报，与现场技术员交流“三化管理”的深层次含义。

杜文昌在现场查看信息化相关数据

随后到项目部召开了集团公司第三届职工代表大会一次会议宣贯暨纳晴5标复工复产检查反馈会。

宣贯围绕“稳字当头 稳中求进 强化目标 狠抓落实 奋力续写集团公司高质量发展新篇章”对2021年工作进行了回顾，对当前存在的问题、面临的机遇和任务进行了分析，同时对2022年重点工作安排进行了总体要求。

针对项目节后复工安排和下一步工作计划，杜文昌指出，一是要将安全工作做实做细，结合工作实际制定有效措施，确保人员、设备安全。加强隐患排查工作，坚决做到不安全不开工、不整改不开工；二是要严格落实疫情防控措施，结合农民工实名制管理精准防控，全方位推动返岗工人核酸检测全覆盖，切实保证务工人员的身体健康和项目顺利运行；三是2022年是“三化管理”提升年，要持续做实做细“三化管理”工作，争取以良好的经营指标为路桥集团高质量发展贡献力量；四是要全力推动复工复产，强力调度陈家寨隧道进度，在保证安全、防疫、质量、成本的前提下，全力推进现场施工，严控各个环节，确保白水河大桥控制性工程工期节点，高质量完成2022年的各项任务目标。

纳晴公司党支部副书记、副总经理、工会主席刘彦带队安全专项检查小组到纳晴5标对节后复工复产工作安排部署情况、疫情防控工作安排部署情况、人员到岗情况、安全生产安全教育培训情况以及项目自查自纠情况进行了详细检查。

刘彦一行到纳晴5标开展节后安全专项检查

检查小组指出，一是要扎实做好复工各项准备工作，加强项目人员心理疏导收心调整，深刻汲取事故教训；二是要结合实际、注重实效，扎实做好复工前安全教育培训工作。同时在对施工现场隐患排查时一定要严格细致、不走形式、不留死角，始终将安全隐患消灭在萌芽状态，严防安全事故的发生。三是要持续加强合同履约管理，重视疫情防控工作，加强疫情防控知识宣传、体温检测、消毒防护等工作，实现科学复工复产。