1月4日,集团公司召开人力资源工作专题会,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌出席会议,会议由集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武主持,人力资源部全体工作人员、各分(子)公司分管人事工作相关人员参加会议。
会议现场
会议伊始,全体与会人员学习了2021年11月24日谌贻琴同志在省委人才工作会议上的讲话精神和2021年12月31日邵勋同志在省交通运输厅党委人才工作会议上的讲话精神。
会上,人力资源部负责人就2021年人力资源工作情况、2022年主要工作思路和工作要点进行了通报,主要介绍了集团公司2021年人力资源结构、管理工作总体情况及工作成效,并分别就信息化建设、薪酬管理、社保福利、职称和职业资格、人事档案、绩效考核等方面向各分(子)公司提出工作要求。各分(子)公司分管人事工作相关人员,结合在实际工作推进过程中存在的困难和问题,提出建议并作了表态发言。
崔文武讲话
杜文昌对集团公司人力资源工作2021年度取得的成效表示了充分肯定,并对2022年人力资源工作提出三点要求。一是坚持目标导向、问题导向,理顺职能职责,制定权责清单;二是坚持党管人才,着力加强人才和干部培养;三是坚持推进信息化建设,着力强化绩效考核的公平性和合理性。
杜文昌发言
崔文武主持时强调,要更好推进2022年人力资源工作,一是各分(子)公司党组织书记要履行好人才工作第一责任人责任,统一思想、压实责任、细化目标抓好各项工作落实;二是聚焦人才引进、培养、使用全链条工作,带头关心爱护人才,大胆使用年轻人才;三是持续推进国企三项制度改革,不断增强企业发展活力;四是加强相关制度的学习宣贯,切实提升制度执行力;五是强化人力资源队伍和人才梯队建设,在确保人才队伍相对稳定的同时,加强专题培训,进一步提升干部职工履职能力。